课程以案例为主线，解决在业财融合的过程中，财务具体做什么，怎么做的难题，真正掌握财务、业务融合秘诀从成本管理、预算管理、业绩评价、财务分析与决策等内容出发，结合成功企业案例，为学员提供学以致用的知识
企业（项目）不同的收并购方式，有关的税种有哪些？有关的税务政策是什么？税务成本如何筹划？有哪些财税风险？财务风险如何应对？课程通过对税务政策的解读，展现不同的并购案例与不同的财税风险，以及规避方式与
新环境下投资项目的测算如何做？全成本视角的投资测算如何解析？如何体现地产企业的拿地能力、周转能力、盈利能力以及融资能力？如何把纠偏能力体现在测算指标里？如何通过财务评价指标进行项目决策？ 通过课程的
16号中移动集团的《财务BP与业财融合》线上直播课程：能给中移动“带来启发并优化财经体系以及财务BP体系”，转型财务BP的岗位人员能给做到“在一起、懂业务、提建议、促增长”，具体能在预算、项目、销售
华为财经体系三大支柱是如何配置的？财务BP板块的四大主线又是如何运作的？ 美团、字节跳动等等头部企业的财务B P体系是怎样运作的？ 如何掌握各头部企业财务BP的优势做法？ 如何引入到不同的行业企业的
课程创造性的把专业财务、业务财务、全面预算管理与成本管理等融合在一起：通过案例教学，为学员快速提升财务能力，透彻理解财务报表要素，深入浅出分析财务报表；强化财务管理思维，强化现金流管控，建立清晰的成
以公司整体经营目标为基础的全面预算，为建安企业不可或缺的管理手段与工具；全面预算管理在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩等等重要的作用。 本课程通过案例分析与实例演练，从公司财务运作体
不断“暴雷”下房地产行业的规模及拐点已来，拿地开发规则已变，发展壮大方式已变。开启了一个从“高增长”到“保利润”的新时代，“冰与火”共存的“青铜或黑铁”的新时代。开发项目需要更精细化的“融—投—管—
从业务部门到企业老板，都希望不断为企业创造更多的价值！如果您是一位CEO ，希望企业不断创造更多价值，您能想像有多少潜在需要解决的问题吗？怎样衡量一个企业为股东创造的价值？业务与财务在整个运营过程中
课程将通过贴切的案例分析与实战演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员：掌握促进企业部门与部门之间的相互沟通技巧；明确并量化公司的经营目标是以企业战略规划为导向，以战略目标为起点，以全
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