课程创造性的把财务、业务、经营、预算、成本、费用与绩效考核管理等融合在一起，改变财务管理在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让学员体会到财务管理的作用和乐趣。课程采取通俗易懂的方式，案例分析讨论、角色扮
在房地产的新时代模式下，拿地开发的项目需要什么新的“融—投—管—退”管理之道呢？中高级管理者如何能尽早识别项目的开发风险呢？如何保证项目的开发利润？项目团队如何近可能提高自有资金回报率呢？企业如何能
现阶段企业为何会产生大量的应收账款？如何面对？企业出现大量逾期的应收账款，谁来负责？如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？缺乏信用风险控制对销售质量和现金流的影响是什么？如何设计和优化信用销售
数字化经济时代，对物业服务企业来说该建立什么样的财务管理系统？如何实现业务与财务的融合，即业财一体化？特别是对于业务复杂的物业服务企业来说，是否是难点所在？业务与财务怎样融合才能不断地创造更多价值？
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哈喽，地产企业及培训机构看过来房地产热点解析与新时代现金流管理以及财税风险管理》课程，线上线下都可以啊 课程背景： 在“五道红线”的监管之下房地产企业“暴雷”不断，热点不断，行业还处在盘整阶段。市
企业老板CEO只有掌握财权，运用财税数据去做经营决策，才能得心应手运筹帷幄。那么如何才能补上“财税管控”这堂管理必修课呢？企业经营管理中涉及的财务重要方面，包括财务结构、财务预算、财务分配、财务决策
在“五道红线”的监管之下房地产企业“暴雷”不断，热点不断........行业快速进入盘整与下行阶段。市场上不断爆出债务违约，无一例外都是现金流出现了问题。新时代下房地产经营模式与现金流管理的“互动关
企业都希望业务与财务能互相的融合，不断地创造更多价值。那么财务与业务融合的“贡献点”有哪些？业务与财务如何“贡献”价值？如何进行“配合”？如何发挥“1+1>2”的效能？怎样才能将财务管理知识融
课程展开研讨房地产五大成本费用（土地成本、开发成本、资金成本、税费成本以及管销费用）管理各阶段重点与关键步骤，深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系；掌握拿地成本、大建安成本、税费成本、
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