在企业的竞争中，公司总经理要掌握多方面的管理技能，其中就需要通过财务信息把握企业的运作。本课程将通过行业丰富的案例分析及其生动的培训方式，能使总经理从建立财务思维，把握财务精髓，将财务管理与企业经营
本课程深度打造发展战略与年度经营计划的关联性；通过对全面预算管理体系的系统介绍和各环节要点解析，配合大量的经营分析实务案例，达到资源利用效率最大化，真正提高企业效益。
建立正确的税务工作思路，搭建税务控制体系，从容应对金税四期严管下的税务工作转型，化解历史遗留税务问题，降低企业税务风险，降低企业税负，建立良好的工作模式，让老板放心经营。
为保证企业各项财务工作的完成，提高财务工作的严肃性与客观性，能更好地为公司经营发展做好支撑，为内、外部客户做好服务，财务人员应该通过课程的学习，加强的综合素质和职业道德的修养，以及财经纪律的遵从性。
金税四期的上线：不仅是对税务系统业务流程的全监控，还纳入了“非税”业务，实现对业务更全面的监控。同时搭建了各部委、人民银行以及银行等参与机构之间信息共享和核查的通道，实现企业相关人员手机号码、企业纳
课程通过大量的案例分析与实例演练，从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性；了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法；理解并构建适合自己公司的预算管理体系；
《工程施工企业内部流程审计实务与风险控制》课程，详细程施工企业内部审计实务的工作流程应特殊关注问题，通过列举内部审计实践的案例，重点对施工企业内部审计实践方面热点进行解析，为学员提供内部审计实务工作
课程围绕项目开发的全周期，重点培养项目总“懂算账”、“精管理”、“晓税筹”、“知融资”等四大能力，通过“由简到繁，由浅至深”多轮行动式的训练，让每一位学员都能“在学习中总结，在总结中学习，在学习中提
对外股息分配未履行代扣代缴义务风险与应对？豁免债务长期挂账未确认收入风险与应对？同一区域多个项目运作的成本费用未准确划分风险与应对？融通资金不符合统借统还政策风险与应对？统借统还业务缺乏合规形式要件
由于母公司在土地中标拿地时，土地出让金是母公司出的，国土部门开具的土地出让金行政事业收据上的抬头是母公司的名字，而不是今后成立子公司的名字。由于今后成立的子公司从事该母公司中标地块开发的前提条件是，
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